「ビジョナリー・カンパニー」を作ろうとして失敗した、ある会社の話。
😭 だがこの確信と、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視する規律とを混同してはいけない」（ビジョナリー・カンパニー 2 — 飛躍の法則） コリンズはこの言葉を「ストックデールの逆説」と呼んだ。
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😭 だがこの確信と、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視する規律とを混同してはいけない」（ビジョナリー・カンパニー 2 — 飛躍の法則） コリンズはこの言葉を「ストックデールの逆説」と呼んだ。
15📲 こんにちは！株式会社HGC代表取締役の萩原です。 ジョンソン・エンド・ジョンソン、アメリカン・エキスプレス、ソニー、ウォルト・ディズニーなど、世界で卓越する企業はいかにして優位性を保ってきたのか。
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😋 はじめに方向を決め、それに沿って人材を集めるのは良くない• スタンフォード大学経営学大学院教授を経て、現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰。 戦略の教室 孫子、クラウゼヴィッツ、ランチェスター、ドラッカー、ポーター、コトラー、マッキンゼー、ＢＣＧ、クリステンセン…他。
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😁 本人の主体性を奪い、操り人形やロボットに仕立て上げようと思えば、常に情報過剰な状態に置き、脳がそれらの情報処理で手いっぱいになり、何も自分では考えられない状態にしてしまえばいいということになる。 既に学んだ人からは、こんな感想も頂いています。
🤐 このように同じ人物が、このように大きく別れる評価をされるのは決して珍しいことではないが、あまりの二極化ぶりに、特にその話術について、私は非常に興味を惹かれた。 彼の社内での役割は、ちょっと変わっていた。
🤛 だが、様々な人の話を聞くと、彼が何をしていたのかおぼろげながらわかってきた。 『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』の要約 第1段階:成功から生まれる傲慢 自分たちなら成功して当然だと思ってしまうのが1段階目。
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♨ つまり、やるべきことリストを作りひたすら忙しくしている• だが、彼は言った。 まず、ビジョナリーカンパニー2の原題は、「Good to Great（良い会社から偉大な会社へ）」というものなので、そもそも新しくビジネスを始めるための方法論ではありません。 誰をバスに乗せるべきかじっくり考えましょう」 こんな会話が日常的に社内に飛び交っている。
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